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當前位置:首頁 >> 人才招聘>> 人才理念
1.職适其能、人盡其才
    現在缺的不是人才,而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建這個“舞台”為每個員工營造創新的空間,使每個員工成為企業真正的“主人”。
    職适其能、人盡其才。在用工制度上, 實行一套試用員工、合格員工、優秀員工“三工并存”的機制。在幹部制度上,“威鼎”人力資源開發和管理的要義是,充分發揮每個人的潛在能力,讓每個人每天 都能感到來自企業内部和市場的競争壓力,又能夠将壓力轉換成競争的動力,這就是企業持續發展的秘訣。


2.授權與監督相結合——在位要受控,升遷靠競争

    “在位要受控”有兩個含義:一是幹部 主觀上要能夠自我控制、自我約束,有自律意識,二是公司要建立控制體系,控制工作方向、工作目标,避免犯方向性錯誤;再就是控制财務,避免違法違紀。“升 遷靠競争”是指有關職能部門應建立一個更為明确的競争體系,讓優秀的人才能夠順着這個體系上來,讓每個人既感到有壓力,又能夠盡情施展才華,不至于埋沒人 才。


3.人材、人才、人财

    • 人材--這類是未來的“人才”,需要社會來雕琢,企業來投入,其本人也有要成材的願望。
    • 人才--“才能傑出者”即為人才,這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。
    • 人财--在“人才”的基礎上磨練出的“人财”,這類人通過其努力能為企業帶來巨大财富。
    對“威鼎”來說,好用的人就是“人才”。
    “人才”的雛形,應該是“人材”。這是“人才”的毛坯,是“原材料”,需要企業花費時間去雕琢。但在如今堪稱“生死時速”的激烈的市場競争中,我們沒有這個時間。
    “人才”的發展是“人财”。“人才”是好用的,但是好用的人不等于就能為企業帶來财富;作為最起碼的素質,“人才”認同企業文化,但有了企業文化不一定立刻就能為企業創造價值。光有企業文化還不行,還要能為企業創造财富,這樣的人方能成為“人财”。
    無論是經過雕琢、可用的“人材”,還是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是“威鼎”的最終目的;我們要尋求的是能為企業創造财富和價值的“人财”!
    隻有“人财”才是頂尖級人才!來了就可以為企業創造财富、創造價值!我們企業要想興旺發達,就要充分發現、使用“人财”。
    如何不斷提高自身素質,做永遠的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果沒有堅定的目标,在提高自身素質、自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。每個人都有自己的夢想,而這個夢想一定要和“威鼎”成為中國最優秀的專用顯示終端解決方案供應商的大目标結合起來。
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